1) Visión y propósito

Desarrollar, validar e implantar modelos organizativos, tecnológicos y formativos que mejoren la seguridad, la calidad y la eficiencia de la atención al paciente crítico, integrando simulación avanzada, protocolos de respuesta rápida y traslación ágil de la evidencia a la práctica clínica hospitalaria.

2) Líneas de trabajo prioritarias

- Simulación clínica de alta fidelidad en UCI:

Diseño de escenarios de alto riesgo (paro cardiorrespiratorio, vía aérea difícil, sepsis, SDRA, ECMO) para entrenamiento de equipos interprofesionales.

Evaluación del impacto en resultados clínicos y procesos (tiempo a intervención, adherencia a guías, reducción de eventos adversos).

- Unidad integral de respuesta rápida a crisis sanitarias:

Desarrollo de circuitos, protocolos y checklists para incidentes de alta demanda (brotes infecciosos, catástrofes, saturación de urgencias).

Coordinación intra/extra-hospitalaria y escalabilidad de recursos (espacios modulares, logística, comunicación con mando único).

- Seguridad del paciente y calidad asistencial en Medicina Intensiva:

Implementación de bundles y herramientas de mejora continua (delirium, ventilación protectora, infección nosocomial, uso racional de dispositivos).

Monitorización de indicadores y auditoría de procesos con retorno formativo (ciclos PDSA).

- Tecnología aplicada al paciente crítico (colaboración clínica‑tecnológica):

Codiseño y validación clínica de simuladores, sensores, dispositivos de vía aérea y monitorización, así como software formativo.

Evaluación de interoperabilidad, usabilidad y adopción en entornos reales de UCI.

- Formación avanzada y transferencia de competencias:

Programas estructurados para residentes, personal de urgencias, emergencias y UCI, y equipos de primera respuesta.

Certificaciones internas y re‑entrenamiento periódico (recertificación de habilidades críticas).

Estas líneas se articulan dentro de un espacio físico único que integra la simulación de alta fidelidad con la operativa de respuesta rápida, favoreciendo la transferencia inmediata a la práctica clínica.

Capacidad para desarrollar proyectos de colaboración (empresas y entidades):

1) Tipología de colaboraciones

Cocreación y validación de simuladores, dispositivos médicos, herramientas de vía aérea y plataformas formativas (medtech, edtech).

Ensayos de uso simulado (formative/summative usability testing, evaluación “en entorno controlado”) previos a estudios clínicos.

Diseño de itinerarios formativos acreditables para clientes (hospitales, servicios de emergencias, aseguradoras, sector farmacéutico).

Consultoría en seguridad del paciente y preparación ante crisis (mapa de riesgos, mock‑drills, rediseño de flujos).

2) Activos diferenciales para la colaboración

Infraestructura de simulación de alta fidelidad integrada con la práctica clínica del Servicio de Medicina Intensiva.

Acceso a equipos interprofesionales (UCI, Urgencias, Anestesia, Emergencias, Ingeniería Clínica) para pilotaje y adopción.

Metodología de medición de impacto (definición de KPIs clínicos y de proceso; análisis pre‑post; informes para regulatorio/market‑access).

Capacidad de escalado y difusión: formación repetible, manuales operativos, materiales audiovisuales y replicación en red.

3) Modelos de proyecto frecuentes

Proyectos I+D+i (UGR–Empresa/Entidad) con pilotos en simulación y validación en entorno real (post‑pilot).

Contratos OTRI de servicios de evaluación (usabilidad, seguridad, eficacia operativa) y diseño de formación.

Acuerdos marco de formación continua y readiness (ejercicios de crisis, auditoría anual, actualización de protocolos).

Consorcios competitivos (regionales, nacionales, H2020/HEU, CDTI) con paquete clínico‑formativo y plan de explotación.

4) Gestión, propiedad intelectual y cumplimiento

Coordinación con OTRI‑UGR para acuerdos de confidencialidad, PI/Propiedad Industrial, data‑sharing y explotación de resultados.

Alineamiento con ética y protección de datos (RGPD, seudonimización en simulación), y requisitos regulatorios de productos sanitarios (evaluación preclínica/formativa).

Valor que aporta a empresas y entidades

Reducción del tiempo‑al‑mercado de soluciones medtech/edtech mediante iteración rápida en simulación y evidencia de desempeño.

Diferenciación por seguridad del paciente (datos de proceso y resultados) que facilitan adopción hospitalaria y argumentarios de valor.

Formación de alto impacto para clientes y usuarios finales, aumentando usabilidad y cumplimiento de protocolos.

1) Vision and Purpose

To develop, validate, and implement organizational, technological, and training models that improve the safety, quality, and efficiency of critical care, integrating advanced simulation, rapid response protocols, and the agile translation of evidence into hospital clinical practice.

2) Priority Lines of Work

- High-fidelity clinical simulation in the ICU:

Design of high-risk scenarios (cardiac arrest, difficult airway, sepsis, ARDS, ECMO) for interprofessional team training.

Evaluation of the impact on clinical outcomes and processes (time to intervention, adherence to guidelines, reduction of adverse events).

- Comprehensive Rapid Response Unit for Health Crises:

Development of workflows, protocols, and checklists for high-demand incidents (infectious disease outbreaks, disasters, emergency department overcrowding).

Intra- and extra-hospital coordination and resource scalability (modular spaces, logistics, communication with a single command center).

- Patient Safety and Quality of Care in Intensive Care Medicine:

Implementation of bundles and continuous improvement tools (delirium, protective ventilation, nosocomial infection, rational use of devices).

Monitoring of indicators and process auditing with training feedback (PDSA cycles).

- Technology applied to critically ill patients (clinical-technological collaboration):

Co-design and clinical validation of simulators, sensors, airway and monitoring devices, as well as training software.

Evaluation of interoperability, usability, and adoption in real ICU settings.

- Advanced training and skills transfer:

Structured programs for residents, emergency department, ICU, and first response teams.

Internal certifications and periodic retraining (recertification of critical skills).

These initiatives are integrated within a single physical space that combines high-fidelity simulation with rapid response operations, facilitating immediate transfer to clinical practice.

Capacity to develop collaborative projects (companies and organizations):

1) Types of collaborations

Co-creation and validation of simulators, medical devices, airway management tools, and training platforms (medtech, edtech).

Simulated usability testing (formative/summative usability testing, evaluation in a controlled environment) prior to clinical trials.

Design of accredited training pathways for clients (hospitals, emergency services, insurance companies, pharmaceutical sector).

Consulting on patient safety and crisis preparedness (risk mapping, mock drills, flow redesign).

2) Differentiating assets for collaboration

High-fidelity simulation infrastructure integrated with the clinical practice of the Intensive Care Unit.

Access to interprofessional teams (ICU, Emergency Department, Anesthesia, Emergency Medicine, Clinical Engineering) for piloting and adoption. Impact measurement methodology (definition of clinical and process KPIs; pre-post analysis; reports for regulatory/market access).

Scalability and dissemination capacity: repeatable training, operating manuals, audiovisual materials, and network replication.

3) Common Project Models

R&D&I projects (University of Granada–Company/Entity) with simulation pilots and real-world validation (post-pilot).

Technology Transfer Office (TTO) contracts for evaluation services (usability, security, operational effectiveness) and training design.

Framework agreements for continuing education and readiness (crisis exercises, annual audits, protocol updates).

Competitive consortia (regional, national, H2020/HEU, CDTI) with a clinical-training package and exploitation plan.

4) Management, Intellectual Property and Compliance

Coordination with the University of Granada's Technology Transfer Office (OTRI-UGR) for confidentiality agreements, IP/Industrial Property, data sharing, and results exploitation.

Alignment with ethics and data protection (GDPR, pseudonymization in simulation) and regulatory requirements for medical devices (preclinical/formative evaluation).

Value Added to Companies and Organizations

Reduced time-to-market for medtech/edtech solutions through rapid iteration in simulation and performance evidence.

Differentiation through patient safety (process and outcome data) that facilitates hospital adoption and value propositions.

High-impact training for clients and end users, increasing usability and protocol compliance..

Datos del Experto/a

• Instituto / Departamento: Medicina / Facultad de Medicina
• Grupo de Investigación: IBS-TEC23: Laboratorio para la Investigación en Medicina Intensiva y Educación Médica / CTS-609: Laboratorio para la Investigación, Educación y Planificación en Medicina Crítica e Intensiva

• Tags: Clinical simulation, critically ill patient, educación médica, intervención social, life support, medical education, paciente crítico, simulación clínica, social intervention, soporte vital